Pourquoi cette gouvernance?
La représentativité et la communication
Le rapprochement des quatre institutions pédiatriques est une démarche impliquant de nombreuses parties prenantes devant s’arrimer de manière structurée et cohérente avec les objectifs de MUSCO. Ainsi, les entités de gouvernance de l’Initiative intègrent des collaborateurs provenant de chacun des établissements partenaires, sans oublier les fondations hospitalières et la Fondation Mirella & Lino Saputo. La structure de gouvernance encourage tous les partenaires à s’engager de manière équivalente, et en ayant accès à l’ensemble de l’information au sujet des avancées de l’Initiative.
L’écoute des familles
MUSCO a une finalité principale : améliorer les conditions de vie des patients et de leur famille. Pour y arriver, il est essentiel de bien saisir leurs besoins. Ainsi, la gouvernance de l’Initiative place la parole des familles au centre des discussions, grâce notamment au Pôle Consultatif qui regroupe plusieurs parents et patients ayant reçu des soins dans au moins 2 des établissements fondateurs de MUSCO. Ces parents ou patient(e)s sont des Patient(e)s-Expert(e)s pour l’Initiative. Au-delà du Pôle Consultatif, les familles sont aussi impliquées dans plusieurs groupes de travail MUSCO à titre de Patient(e)s-Ressources.
Structure de gouvernance
Entités de gouvernance, mandat et membres
Pôle consultatif
- Donner des conseils, formuler des avis et transmettre des recommandations sur les différents projets de l’Initiative en cours ou à venir.
- S’assurer de l’ancrage terrain des projets menés dans le cadre de l’Initiative (majeurs et collaboratifs).
- Conseiller sur les orientations de l’Initiative.
- Annie Pinet, maman de Mia
- Angélique Bélec, patiente
- Caroline Marie Fidalgo, maman d’Alex Olivier
- Daniel Bélec, papa d’Angélique
- Isabelle Courchesne, maman d’Angélique
- Stéphanie Renaud Beaudin, maman de Nathan
Comité exécutif
- Garantir la vision stratégique de l’Initiative.
- Établir et faire respecter les grandes orientations et objectifs, et les réviser le cas échéant.
- Approuver la nature des projets majeurs et collaboratifs développés dans le cadre de l’Initiative.
- Entériner les indicateurs de performance permettant de suivre la progression de l’Initiative.
- Prendre toute décision relevant de l’Initiative dans sa globalité.
- S’assurer de la bonne répartition des fonds dédiés pour le développement des projets de l’Initiative
- Annie Pinet, Patiente-Experte, MUSCO
- Aurélie Vigné, Gestionnaire, MUSCO
- Cindy McCartney, Directrice associée des soins infirmiers à l’Hôpital de Montréal pour enfants et la Mission santé des femmes du CUSM
- Daniel Bélec, Patient-Expert, MUSCO
- Francesco Miele, Directeur exécutif, Fondation Mirella & Lino Saputo
- Isabelle Demers, Présidente-directrice générale adjointe, CHU Sainte-Justine
- Jacques Boissonneault, Directeur général, Hôpitaux Shriners pour enfants — Canada
- Lyne Ouellette, Directrice des services multidisciplinaires, de la santé mentale et de la réadaptation, CHU Sainte-Justine
- Reggie Hamdy, Chirurgien orthopédique pédiatrique, Hôpitaux Shriners pour enfants — Canada
- Sam J. Daniel, Chirurgien en chef, Hôpital de Montréal pour Enfants
- Stefan Parent, Chef, Service d’Orthopédie, CHU Sainte-Justine
Membres observateur(trice)s :
- Amanda Fritz, Directrice, Dons majeurs et suivis de campagne, Fondation du CHU Sainte-Justine
- Delphine Brodeur, Présidente-Directrice générale, Fondation du CHU Sainte-Justine
- Marie-Anne Desjardins, Directrice du développement des dons, Hôpitaux Shriners pour enfants — Canada
- Peter Rippstein, Président du Conseil d’administration, Hôpitaux Shriners pour enfants — Canada
- Renée Vézina, Présidente, La Fondation de l’Hôpital de Montréal pour enfants
- Suzanne Korf, Directrice des dons majeurs, La Fondation de l’Hôpital de Montréal pour enfants
Bureau de l’Initiative
- Garantir la mise en œuvre des orientations stratégiques fixées par le Comité exécutif.
- Superviser la coordination des projets de l’Initiative.
- S’assurer du suivi des objectifs et des indicateurs pour mesurer l’impact de l’Initiative.
- S’assurer de la transparence et de l’efficacité de l’allocation et de l’utilisation des fonds dédiés pour le développement des projets de l’Initiative.
- Aurélie Vigné, Gestionnaire, MUSCO
- Cindy McCartney, Directrice associée des soins infirmiers à l’Hôpital de Montréal pour enfants et la Mission santé des femmes du CUSM
- Isabelle Demers, Présidente-directrice générale adjointe, CHU Sainte-Justine
- Jacques Boissonneault, Directeur général, Hôpital Shriners pour enfants — Canada