22 axes de projets à développer sur 7 ans
Initialement pensée sur 5 ans, une prolongation de 2 ans a été accordée par le Comité exécutif pour principalement finaliser les projets collaboratifs en juin 2025 sur la base du financement initial.
Les résultats de l’étude d’impact menée par la coopérative Niska avaient en effet démontré toute la pertinence du travail accompli tout en mettant en exergue le chemin qu’il restait à parcourir afin d’atteindre l’objectif de transformer les soins et services apportés aux enfants et aux familles. En parallèle, le contexte de la COVID-19 avait freiné la progression de certains projets.
Accompagnés par le cabinet de service-conseil IDMRS, les établissements fondateurs ont actualisé le plan stratégique pour refléter cette prolongation.
3 nouvelles grandes orientations
Faciliter le quotidien des patient(e)s en travaillant avec les professionnel(le)s et en renforçant le
pouvoir d’agir des familles
Permettre aux patient(e)s de bénéficier d’une continuité dans les soins et d’accéder à des services personnalisés et adaptés à leurs besoins
Promouvoir la collaboration au service du patient et devenir un modèle exportable de coopération
6 nouveaux objectifs
Impliquer les familles dans les réflexions visant à améliorer leur expérience de soins
Accompagner les professionnel(les)s pour une prise en charge globale et fluide des patients et de leur famille
Mobiliser les collaborateur(trice)s pour en faire des ambassadeur(drice)s et élargir la portée de l’Initiative
Soutenir la communication, le partage des connaissances et des expertises au bénéfice du patient
Favoriser les activités collaboratives interinstitutionnelles qui permettent des gains d’efficience
Encourager l’émergence et le partage de pratiques innovantes auprès des professionnel(le)s